4S店招聘前要做哪些准备工作?

无论是品牌口碑还是营业额都需要靠人来打造。对于4S店来说，人才固然重要，人才的招聘工作更为重要。然而要想有效招聘到所需的人才，4S店应该在哪些方面做好功夫?4S店招人前要做的准备俗话说：“凡事预则立，不预则废”。4S店在招聘人才之前，自然需要做好详细的准备。总的来说，招聘之前的准备工作主要有以下几方面：1、确立所需求的岗位，把岗位要求和分工做好，再根据不同的岗位要求招聘，而不是在招聘的时候盲目用人。完善招聘信息最核心的是分配好岗位任务。首先要明白企业需要什么样的人才，比如要招聘汽车销售顾问，就要先对汽车销售顾问的岗位进行描述。岗位进行描述包括：岗位定义、岗位职责，主要的工作内容以及薪酬范围。此外，是岗位要求，岗位要求主要包括：岗位技能、工作经验要求、年龄、性别要求、数量以及其他要求。制定了清晰的岗位分类和要求，才会找到更合适的人选，同时，这也是企业HR专业的体现。2、确定招聘所需人力资源。需要安排哪些人员参与面试?要不要财务预算?甚至是招聘时间的制定安排。要让招聘工作井然有序进行，必须先做好计划。不要造成人力资源的浪费，要在最精简的环境下找到最优秀的人才。3、确定招聘的渠道。通过哪种方式招聘合适?是传统的线下招聘还是网络招聘?需要多少开支?预算支持多少?需用用哪些方式来吸引优秀人员到4S店工作?4、如何评定合适人才?4S店招聘要制定选拔人才的标准，这样才不会导致一方认同的人才被另一方不认同。首先是简历的认同，要从千万份简历帅选好人才，必须要和岗位职责、岗位要求相对应。其次是面试之后的选拔，可以通过综合各项的考核得分来评选。所以要在招聘前作好人才选拔的标准，越客观越好!5、招聘成功之后的流程。选拔好人才之后?在哪个时间内通知求职者上班?谁负责通知?以哪种方式?(很多企业既通过电话通知，同时也会发信息告知-包括入职需要带哪些资料)。入职要做些什么基本的培训?没有规矩不成方圆。无论是4S店还是其他经销商，必须有一个科学的招聘制度。